Начну, пожалуй, с того, что существует два основных типа управления, которым следует любой лидер: демократичное и авторитарное.
- Демократичное. Лидер,
следующий этому типу, более лоялен по отношению к своему
дистрибьютору. Фактически всегда считается с его мнением. Как правило,
такие лидеры-демократы выступают хорошими товарищами. Всегда охотно идут
на помощь, «разжуют» любую непонятную для вас информацию. Будут искать
пути заработка удобные и практичные в первую очередь для вас.
- Авторитарное. Здесь абсолютная противоположность предыдущему типу. Лидер, придерживающийся данного направления, является диктатором.
Ну что ж. На мой взгляд, по отдельности эти виды никак не могут существовать отдельно. Во-первых, при демократичной форме
управления может твориться полный беспредел. Никакой системы, а уж тем
более и ответственности. Лидер идет на уступки, выполняет работу за
своего дистрибьютора, а тот, в свою очередь, образно говоря, садится на
шею и свешивает ножки. В то время, когда лидер пускает своего
подопечного в свободный полет, тот начинает «капризничать», делая вид,
что ничего не понимает, и все встает на круги своя. Когда данная история
повторяется и второй и третий раз, лидер уже не уделяет внимания
данному птенцу и идет дальше, развивая свою группу и себя. Человек,
чувствует себя брошенным и уходит из бизнеса. Это так же может служить
следствием абсолютной безответственности дистрибьютора. На таких людей
не стоит тратить время и силы. Плохо! Лидер вкладывает себя, вкладывает
свою душу, время и даже возможно, что средства и в итоге теряет своего
подопечного. Во вторых, авторитарная форма
ничем не лучше. Здесь абсолютно отсутствует творческий и мыслительный
процесс дистрибьютора. Ему сказали закрыть в этом месяце n-ый ранг. ОН
ЗАКРЫВАЕТ! НО!!! Человек не марионетка, что бы все время им управлять.
Рано или поздно он понимает, что вы преследуете только свою корыстную
цель. И опять-таки он уходит. И ладно,если просто из бизнеса, а то и к
вашим прямым конкурентам!Есть также еще одно «но»…Некоторым людям просто
необходим волшебный пендель…
Поэтому мое предложение звучит так: необходимо
сочетать авторитарную и демократичную форму управления своими
дистрибьюторами. Также нужно упомянуть и о том, что вы готовы, как
истинный лидер, помочь своему подопечному зарабатывать, но при одном
условии, что он будет выполнять свои условия договора. То бишь за
человеком остается ответственность. И ваш с ним бизнес превратится в
игру «Шахматы»: ход сделаете вы, скажем-поможете организовать встречу, а
ход сделает он- проведет эту встречу самостоятельно. После чего вы
сядете и проанализируете все, что произошло. Думаю такой метод ускорит ваш бизнес и намного упростит.
P.S. А как думаете Вы?
Оказывать помощь другим благородно. Накапливать хороший рыночный опыт,
рассчитывать лишь на свои собственные источники дохода – достойные стремления. Не обременять других своей
необеспеченностью, иметь возможность и желание обеспечить и поддержать других – благородно. Поэтому, я считаю,
что финансовая независимость – это достойное стремление.
Джим Рон
| 
ORTAVAA
